OPTIMISATION DES COUTS : CONSEIL EN ORGANISATION

«La moitié d’un port est occupé par des navires qui ne font rien ; la moitié d’un réseau par des wagons qui attendent ; la moitié d’une usine par des marchandises immobiles. Quel bénéfice, si tous les navires travaillaient, si tous les wagons roulaient, si toutes les marchandises circulaient ! La vitesse de circulation de la monnaie est à la base de l’aisance financière, la vitesse de circulation des choses à la base de la prospérité économique».

Auguste Detoeuf

 

 Prenez le chemin de l’excellence.

ProChine conseille et accompagne les entreprises implantées en Chine dans leur stratégie d’organisation. Grâce à notre expertise et notre expérience, nous fournissons des solutions permettant d’accroître l’efficacité, l’efficience globale et la rentabilité.

ProChine analyse la situation actuelle, puis propose, fait adhérer au projet et met en place une nouvelle organisation des moyens de production pour améliorer les performances. On vise à assurer une bonne visibilité depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la production et la distribution directe à la clientèle.

Nous nous appuyons sur une méthodologie claire d’analyse des flux physiques, d’information et financiers pour relier et synchroniser l’ensemble des ressources de votre chaîne de valeur. Tous les éléments, agissant en concert, vont répondre bien plus efficacement aux besoins de vos clients, tout en minimisant les gaspillages, en réduisant le coût total du système et en favorisant l’amélioration continue et la réactivité.

La réduction des encours est proportionnelle à la réduction des cycles. De plus, les actions pensées pour réduire les encours contribuent à la lutte contre les gaspillages attribués aux attentes, aux stocks… La combinaison des principes du juste à temps et d’un management par les contraintes est nécessaire. Nos spécialités sont :

    ›   le juste-à-temps et la mise en flux tirés,

    ›   la mise en place d’équipes autonomes,

    ›   la diminution des cycles,

    ›   l’équilibrage des chaînes de production,

    ›   la visibilité des flux et tableaux de bord,

    ›   la mise en place de la traçabilité,

    ›   les outils KANBAN.

Une implantation doit favoriser une meilleure visibilité du flux, une utilisation maximale des volumes, des distances minimales, une accessibilité et une flexibilité maximales. Au delà de simples modifications du système productif se trouve un dégagement des besoins en fonds de roulement important.

 

En clair, ProChine n’est pas là pour « prendre votre montre et vous donner l’heure ».

ProChine Consulting : CE SONT DES ACTIONS CONCRETES !