产业业绩

«优化产业业绩：为组织提供建议‘ 一半的港口被停滞的船占剧；一半的货车在等待；停滞的货物充满了一半的工厂。如果这些船都运作起来，货车都开起来，货物都流通起来，这能带来多少的利润啊！货币的流通速度基于金融的流畅，事物的流通速度基于经济的繁荣昌盛»。

引自AUGUSTE DETOEUF

 

 

 走杰出之路。

中国良品伴随在中国设厂的企业并且给与组织策略方面建议。感谢我们的专家和经验，我们为您提供专业有效的相关解决方案从而提升整体的盈利性和效率。

中国良品对现有形势进行分析，然后推荐参与项目并且推出新的生产方法组织方案使得业绩得以提高改善。我们的目标是确保原材料供应状况的高透明度直到产品投入生产和最后直接针对客户的分销。

我们按照一套清楚的物流，信息和金融分析方案，为了能够把价值链上的资源联系起来并且使所有资源同步化。所有这些因素协调一致后，才能够更有效地满足您客户的需求，并且能够最小化浪费的程度， 减少总成本和持续改善和提高反应性。

半成品的减少与周期的减少是相对的。D而且，减少半成品是为了降低浪费。及时性原则和约束性管理两者相结合是必然的。我们的专业是：

    ›   及时性和

    ›   自主的队伍的建立

    ›   周期的减少

    ›   生产线的平衡

    ›   物流的透明度和企业运营图

    ›   可追溯性的建立

    ›   看板工具

工厂的设立必须有利于物流的可视性，数量的最大利用度，最小化距离，可达到性和最大化灵活度。在看似简单的生产系统的改变下，其实可以看对资本周转有很大的需求。

 

简单来说，中国良品不是口头告诉您该怎样做。

而是：用具体的实际行动来协助您在中国的每一步 ！